PG电子官方网站关于装备，其收拾的两个维度是装备绩效和装备维保。个中，装备绩效是找到装备创建增值坐褥的矫正空间，装备维保是为装备更永远处于增值坐褥创建要求。（本文为MES系列作品的「装备收拾」要旨第四篇）
作家：MPDV中国曹海勇博士原创。曹海勇，同济大学工学博士，中国首批中德互帮提拔讨论生。卒业后参加西门子德国，到场西门子德国安倍格工场MES项目，2011年协帮MPDV总部进入中国市集。深耕MES范围20余年，有着充足的行业体验，看望环球逾越900家分歧行业的成立企业，特殊熟识分歧企业的最佳坐褥收拾施行。
坐褥收拾职员利用MES收拾企业时，须要大白清楚到收拾职员的效率设备，即人是收拾体例中最紧急的要素。收拾职员界说了立室本企业现实处境的紧急营业流程，并指定评估这些营业流程的KPI。当营业流程正在MES中运转时，大方合连的坐褥数据被搜聚，并按预订义的KPI收拾数据，最终向收拾职员展示百般报表。同理，就装备绩效收拾而言设备，须要有或许读懂数据的收拾职员诈欺百般收拾报表去剖判装备利用景况，呈现矫正装备绩效的空间、协议适当的步伐并落实，然后再诈欺MES中的数据来评估步伐的推行成就，造成一个PDCA的迭代优化进程。
是以，若何看数据和看懂数据成为数字化转型企业收拾层最紧急的事设备，不然尽管通盘的数据都正在MES中展示，也只是暴殄天物。
若何看数据，没有团结的规定能够继承，由于分歧的收拾职员有分歧的视角设备，分歧的企业由于坐褥形式变幻莫测而有分歧的痛点。本文仅从笔者角度对这一话题实行钻探，希冀能为业界行使MES做装备绩效收拾的专家供应少少基础思绪。
以图12为例，收拾职员对比了2天6个班次冲压车间的OEE（上部视图）。这6个班次中，装备的可用性都差不多，60%不到点，一方面非部署停机耗损广大偏高（逾越40%），另一方面各个班次对比均匀，讲明也对比平静。其次，各个班次的质料平静性对比好。而变成OEE进一步低落的另一个重要由来是功用耗损特殊大，大局限班次连一半的功用都没有到达。这就值得收拾层多珍重，很有或许是装备调校出了题目。借使窥探右上部的光阴视图，能够呈现假使2月2日第1班的OEE是最高，但其部署做事光阴确黑白常短。讲明当天或许有部署的维保功课或者其他部署闲置光阴占较大比例PG电子。只但是对比痛惜是，当天装备的功用和良率都是对比好，却没有很好诈欺起来。2月2日第2个班次的NEE与OEE的差异最大（4%），讲明这个班次中换线个班次出现最差，良率和绩效都是最差的。以是能够着重剖判当班景况PG电子。
收拾员查看装备视图，找到出现对比查的装备（如图12中下部视图）。个中TRU600装备和BI41装备的OEE是这组装备中OEE最低的。TRU600装备OEE低的重要由来是装备的可用性设备，唯有23%，BI41装备的重要由来是装备的绩效（唯有22%）。其它，咱们能够窥探到BI40的良率最低，唯有71%。
接下来，咱们须要对这些题目实行周密剖判。开始，咱们看到TRU600与BI41的部署工序光阴险些是相通的（图12右下视图），但当班次昭彰TRU600装备上产生了太多的非部署停机光阴。
通过剖判一段光阴内装备停机光阴和停机次数，能够按2/8规定去眷注和处置重要停机事务设备。
其它，维保司理还应审视维保工程师的做事功用是否合理，由于从数据统计来看12次调理损失的光阴长达213幼时，均匀快要18个幼时。
收拾层一方面希冀装备或许长光阴处于做事状况（重要通过消浸非部署停机光阴来普及装备可用性），另一方面希冀装备或许有更高的产出，且是良品的产出。
通过对比一段光阴内分歧装备的产出功用（如图14上部），能够定位出现较差的呆板。图中BI40装备不但产出起码，且良品率也最低（70.88%）。60614和BI41属于半斤八两。比对60610和60614，能够看到假使60610的良率（96.75%）比60614的良率（97.30%）略低设备，但60610的良品产出（160,285）远高于60614的（86,208）。这讲明60610的增值功用高。假设这两台装备做的产物相通，且装备部署做事光阴相通。那题目要么出正在60614的非部署停机光阴太多，要么便是60614这台装备的速率较慢。
图14视图下部进一步剖判了不良由来。最多的不良由来是边角受损，且正在3台装备上都有产生，
最首要的是正在总共22次边角受损事务中，有16次都是产生正在60610装备上。有须要反省一下这台装备的工装、操作工秤谌、装备调试等方面题目。切割结构的不良一起产生正在60610装备上。借使此时质料职员通过缺陷剖判透视图（参阅工单收拾中的描画），能够呈现这个缺陷都是会集正在一个产物工单上，且正在分歧班次都有产生。这就给工程师一个对比显然的信号，须要周详窥探产物的策画和质料是否存正在缺陷。PG电子MES设置束缚性能计设备划和杀青（3）