有目共见，泰康从2007年就开头正在保障业内率先发力养老社区设置，告终了贸易形式上的进化。到2012年，泰康之家·燕园的设置豁后化，泰康又环球始创虚拟保障与实体医养供职相集合的贸易形式，正式推出“甜蜜有约”大健康。

　　生齿老龄化趋向加剧之下，泰康推出的CCRC养老社区极大知足了高客群体的养老供职需求，赶疾正在商场上激发闭切，泰康也是以赶疾麇集了一大宗高客。

　　高端客户具有着更高的附加值，是各种机构都竞相争取的一类人群，但同时，其群体的非常性也确定了其对待养老、强壮、资产管束等供职也有着与其他人群统统分其它侧，，对待泰康而言，为供职好这批客户，亟待设立修设一支高本质的、专业的高客供职团队。于是，强壮资产筹备师应运而生。

　　据悉，根据国际金融行业，职业天性打造的强壮资产筹备师HWP，从雇用到培训，再到考核、晋升，都有着极为苛苛的法式。为更好的帮帮强壮资产筹备师供职客户、兴盛营业，泰康也多方面予以革新，给予其六大专属特权，征求专属根基法、专属培训、专属奖学金、专属财政扶帮、三位一体的专属职场，以及泰康，规格专属特权等，以全方位赋能强壮资产筹备师行列。

　　近期，为款待甜蜜有约十周年，泰康结构了一次晤面会，邀请四位分别布景的强壮资产筹备师与媒场合对面，试图对这一全新职业实行全方位解构。

　　这些强壮资产筹备师每一个都颇具代表性，有也曾的表勤绩优、内勤管束者，也有也曾的房地产老手、教培行业高层，协同点是高学历高本质，对待行业高度认同，或有履历，或有资源，且功绩卓着。

　　通过他们的访说不难发觉，对待泰康的强壮资产筹备师来说，其事迹，的帮力还来自于泰康的政策上风，即大强壮政策所构造的一系列医养供职资源，超等体验式营销的独优秀售形式，以及高客政策下甜蜜有约、HWP的分层策划战略等。

　　一是处分了专业度的题目大健康。“不专业”是从来以还社会对待保障署理人群体最要紧的诟病之一大健康，而泰康HWP项宗旨专业培训系统帮帮许多人都处分了专业度不敷的题目。泰康与国际保障行业巨擘机构合营研发专业化寿险出售培训课程大健康，告终从 0 到 1 的职业变化。整合泰康集团资源建立GPA全科医师学院及ETA精英资产学院，训战集合，搭修“强壮规模”及“资产规模”，培训系统。同时依托泰康自有资源平台，推出体验式培训、商学院研修培训、职业晋升培训等专属特点培训。

　　二是甜蜜有约、三大超体，破解出售、增员困难。署理人留存率低、社会评议低，归根结底是收入低导致的，而收入低则是出售难、增员难的结果。甜蜜有约将虚拟保障与实体医养供职相集合的贸易形式，奇妙的将保障需求置换为医养供职需求，正在很大水准上缓解了出售难的题目，吸引了大宗高端客户。而近年来三大超体，即超等体验式营销、超等体验式增员、超等体验式培训的推出，以更直观的办法勉励客户需求，进一步缓解出售难，减轻增员难。

　　三是给予强壮资产筹备师更高的职业庄苛。人们正在客户眼前，不自发会由于“有求于人”而形成“低人一等”的感受，但泰康的政策、资源、产物、培训有用巩固了强壮资产筹备师的自尊心，他们毋庸心情绑架任何人，只须用专业的供职造造优秀的客户体验即可。

　　四是粉碎职业瓶颈。职业瓶颈是许多“打工人”都晤面对的疑心，但强壮资产筹备师高法式高请求高收入，也让精良吸引精良成为实际。同时，其“上不封顶”的收入特质，也给诸多人士供给了更大的职业联思空间。

　　恰是因为处分了上述主旨题目，当个体署理人渠道步入深度转型期，原有的粗放形式缺欠尽显、署理人范畴急速下滑，泰康的强壮资产筹备师HWP却仍发现了强壮的人命力，人力逆势而上，2021年人力增速到达70%。返回搜狐，查看更多泰康大大健康强健战术帮力快笑有约三大超体加持HWP逆势上扬